Антикризисная трансформация финансовой стратегии крупной автомобилестроительной корпорации (на примере ПАО «КАМАЗ»)

Петрикова Е.М.

Петрикова Е.М.,

доктор экономических наук, профессор кафедры финансов и цен Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова

Аннотация. Актуальность выбранной темы заключается в необходимости построения финансовой стратегии компании в условиях финансовой нестабильности в экономике, вызванной пандемией COVID-19. В статье приводится сравнение результатов эффективности фактической реализации стратегии компании ПАО «КАМАЗ» в 2015–2019 гг. и планов по достижению ключевых показателей эффективности финансовой стратегии в 2020–2025 гг. с учетом текущей нестабильной финансовой ситуации в экономике. Большое внимание уделяется анализу ситуации на рынке сбыта продукции, необходимости корректировки финансовой стратегии с учетом комплекса антикризисных мер по диверсификации направлений деятельности, оптимизации затрат, повышению производительности, росту прибыли и рентабельности. Выявлены основные риски компании, с которыми может столкнуться компания в условиях финансовой нестабильности, и представлены предложения по комплексу мероприятий, которые целесообразно применять в рамках антикризисной трансформации финансовой стратегии автомобилестроительной компании ПАО «КАМАЗ».

Ключевые слова: финансовая стратегия, ключевые показатели эффективности, финансовый менеджмент, стратегическое планирование, риски, финансирование, инвестиции, государственная поддержка, антикризисная политика.

 

Anti-crisis transformation of the financial strategy of the automotive company PJSC «KAMAZ»

Petrikova E.M.,

Sc.D., Professor of Chair of Finance and Prices Plekhanov Economic University

Abstract. The relevance of the chosen topic is the need to build a financial strategy of the company in the conditions of financial instability in the economy caused by the COVID-19 pandemic. The article compares the results of the effectiveness of the actual implementation of the strategy of PJSC «KAMAZ» in 2015–2019 and plans to achieve key performance indicators of the financial strategy in 2020–2025, taking into account the current unstable financial situation in the economy. Much attention is paid to the analysis of the situation on the product sales market, the need to adjust the financial strategy taking into account the complex of anti-crisis measures to diversify activities, optimize costs, increase productivity, increase profit and profitability. The main risks of the company that the company may face in the conditions of financial instability are identified, and proposals are presented for a set of measures that it is advisable to apply as part of the anti-crisis transformation of the financial strategy of the automotive company PJSC «KAMAZ».

Keywords: financial strategy, key performance indicators, financial management, strategic planning, risks, financing, investments, state support, anti-crisis policy.

DOI: 10.33983/0130-9757-2021-4-62-76

Библиографический список

  1. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. — 7-е изд., перераб. и доп. — М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 656 с.
  2. Подборнова Е.С. Исследование факторов, влияющих на формирование финансовой стратегии автомобилестроительных предприятий // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. — 2017. — Т. 8. — № 3. — С. 20–27.
  3. Петрикова Е.М. Комплексная инвестиционная программа развития моногородов // Территория и планирование. — 2011. — № 2. — С. 80.
  4. Петрикова Е.М. Риски проектного финансирования / Е.М. Петрикова, СМ. Петрикова // Вестник алтайской науки. — 2015. — № 3–4 (25–26). — С. 421–422.
  5. Прибытков Е.В. Финансовая стратегия, преимущества наличия эффективной финансовой стратегии в деятельности предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. — 2020. — № 4–1 (43). — С. 191–193.
  6. Пузиков А.А. Теоретические аспекты формирования финансовой стратегии предприятия // Инновационная наука. — 2019. — № 10. — С. 54–56.
  7. Раслева К.С., Савчук Р.Р. Финансовая стратегия в системе стратегического управления предприятием/Актуальные проблемы социально-гуманитарного знания. — М.: Перо, 2019. — С. 148–153.
  8. Симкина С.А. Финансовая стратегия как составляющая общей стратегии организации // Вектор экономики. — 2020. — № 4 (46). — С. 85.
  9. Траченко М.Б. К оценке эффективности финансирования промышленных кластеров / М.Б. Траченко, О.Д. Гайша // Российский экономический журнал. — 2019. — № 5. — С. 36–47.
  10. Финансовая стратегия, планирование и бюджетирование. В 2-х частях. Ч. 1: учебное пособие / И.А. Белолипцев, И.И. Лукина, А.С. Кабирова, Д.В. Чувилин. — М.: Прометей, 2018. — 92 c.
  11. Шаш Н.Н. Прогнозирование вероятности банкротства в автомобильной отрасли (на примере ПАО «КАМАЗ») / Н.Н. Шаш, М.М. Орешкин // Jurnalul Umanitar Modern. — 2020. — Т. 3. — № 2 (4). — С. 22–31.
  12. Шаяхметова Г.И. Реализация стратегии финансовой устойчивости корпораций на примере автомобилестроительной отрасли // Синергия Наук. — 2018. — № 27. — С. 361–370.
  13. Щеголеватых Н.Л. Факторы, влияющие на финансовую стратегию компании // Russian economic bulletin. — 2020. — № 2 (3). — С. 107–112.
  14. Slepov V.A., E.M. Petrikova, O.A. Grishina, N.M. Yermakova. System for financing national projects in Russia // Journal of Financial Studies & Research. Vol. 2020 (2020), Article ID 595693, 9 p. DOI: 10.5171/2020.595693.