Совершенствование теоретических и практических подходов к управлению цепями поставок как направления менеджмента

Эпштейн Д.Б.

Совершенствование теоретических и практических подходов к управлению цепями поставок как направления менеджмента

Improving theoretical and practical approaches to supply chain management as a direction of management

Российский экономический журнал. 2026. № 4. С. 93–114.

Russian Economic Journal. 2026;(4):93–114.

Научная статья

УДК 338.24.01:658.7

JEL: M11, L23, L9

Эпштейн Давид Беркович,

Санкт-Петербургский Федеральный исследовательский центр Российской Академии наук (СПб ФИЦ РАН), Санкт-Петербург, Россия

epsteindb@gmail.com

ORCID: 0000-0002-1164-6291

AuthorID: 3424-5913

Epstein David B.,

St. Petersburg Federal Research Center of the Russian Academy of Sciences (SPB FRC RAS), St. Petersburg, Russia

epsteindb@gmail.com

ORCID: 0000-0002-1164-6291

AuthorID: 3424-5913

Аннотация. Статья посвящена уточнению содержания относительно нового понятия экономической теории и практики — управления цепями поставок. Определены содержание и направления работы по совершенствованию цепей поставок на уровне страны, региона и отдельного предприятия (фирмы, группы предприятий). При этом конкретное управление цепями поставок (УЦП) — это в первую очередь функция менеджмента конкретного предприятия или организационно и юридически связанной группы предприятий (например, агрохолдинга). Несмотря на более чем пятидесятилетний период, прошедший с момента появления понятии "управление цепями поставок", в его понимании, как и целей управления цепями поставок, имеется большое разнообразие мнений. Встречаются как предельно широкие определения, так и игнорирующие заинтересованность фокусных компаний, прежде всего в устойчивом и экономически эффективном собственном развитии. Хотя большинство авторов склоняется к тому, что управление цепями поставок охватывает более широкое понятие, чем логистика, встречаются и противоположные трактовки. Дано определение управления цепями поставок как одной из функций менеджмента организации, состоящей в обеспечении своевременности, качества и экономической эффективности поставок ресурсов, необходимых для деятельности этой организации, а также своевременности, качества и экономической эффективности поставок продукции клиентам. Констатируется, что модели SCOR и DCOR ориентируют службы управления цепями поставок на количественное улучшение ключевых показателей каждого из этапов снабжения, производства и сбыта, что по своему содержанию близко к логистике, в то время как самые важные вопросы — отбор наиболее надежных и выгодных поставщиков и потребителей и согласование интересов всех трех звеньев — фактически выпадают из рассмотрения. В связи с этим управление цепями поставок целесообразно рассматривать не как принципиально новую интегральную модель бизнеса, что нередко имеет место, а как одну из функций операционного, а также стратегического менеджмента. При этом управление цепями поставок является одним из направлений менеджмента, но существуют другие направления, более широкие по своему содержанию, например, управление отношениями со стейкхолдерами, а также управление конкурентоспособностью, которые, в свою очередь, справедливо рассматривать как важные, но не исчерпывающие аспекты управления ростом и/или устойчивостью фирмы. Можно ожидать, что по мере развития экономики и повышения роли социальных, экологических, морально-правовых и иных требований к бизнесу новые направления экономической и управленческой деятельности приобретут внимание со стороны менеджмента и его теории.

Ключевые слова: экономика, менеджмент, сельское хозяйство, управление цепями поставок, логистика, модели SCOR и DCOR, управление конкурентоспособностью, многообразие аспектов бизнеса и менеджмента.

Благодарности: исследование выполнено в рамках плановой тематики Санкт-Петербургского Федерального исследовательского центра Российской академии наук на 2025–2027 гг. (тема FFZF-2025-0015).

Для цитирования: Эпштейн Д.Б. Совершенствование теоретических и практических подходов к управлению цепями поставок как направления менеджмента // Российский экономический журнал. 2026. № 4. С. 93–114.

Annotation. This article clarifies the content of a relatively new concept in economic theory and practice: supply chain management. It defines the content and areas of work to improve supply chains at the levels of a country, a region, and an individual enterprise (firm, group of enterprises). Specific supply chain management (SCM) is primarily a function of the management of a specific enterprise or an organizationally and legally related group of enterprises (e.g., an agricultural holding). Despite the more than fifty years since the concept of supply chain management emerged, there is a wide diversity of opinions regarding its understanding, as well as its objectives. Some definitions range from extremely broad to those that ignore the primary interests of focal companies in sustainable and cost-effective development. Although most authors tend to believe that supply chain management encompasses a broader concept than logistics, there are also contrasting interpretations. Supply chain management is defined in the paper as a management function aimed at ensuring the timeliness, quality, and cost-effectiveness of resource deliveries essential to the organization`s operations, as well as the timeliness, quality, and cost-effectiveness of product deliveries to customers. It is stated that the SCOR and DCOR models focus supply chain management functions on quantitative improvement of key performance indicators at each stage of procurement, production, and sales, which is similar in content to logistics, while the most important issues — selecting the most reliable and profitable suppliers and customers and aligning the interests of all three links — are essentially omitted from consideration. Therefore, it is appropriate to view supply chain management not as a fundamentally new, integrated business model, as is often the case, but as a function of operational and strategic management. Supply chain management is one area of DISCRETIONARY_LINE_BREAKDISCRETIONARY_LINE_BREAKmanagement, but other areas exist that are broader in content, such as stakeholder relationship management and competitiveness management, which, in turn, can rightly be considered as important, but not exhaustive aspects of managing the growth and/or sustainability of a firm. It can be expected that as the economy develops and the role of social, environmental, moral, legal and other requirements for business increases, new areas of economic and managerial activity will gain attention from management and its theory.

Keywords: economics, management, agriculture, supply chain management, logistics, SCOR and DCOR models, competitiveness management, diversity of business and management aspects.

Acknowledgments: This research was conducted within the framework of the planned research topic of the St. Petersburg Federal Research Center of the Russian Academy of Sciences for 2025–2027 (topic FFZF-2025-0015).

For citation: Epstein D.B. Improving theoretical and practical approaches to supply chain management as a direction of management. Russian Economic Journal. 2026;(4):93–114. (In Russ.).

Информация об авторе

Эпштейн Д.Б. — доктор экономических наук, профессор, главный научный сотрудник, Санкт-Петербургский Федеральный исследовательский центр Российской академии наук (СПб ФИЦ РА Н), Институт аграрной экономики и развития сельских территорий, Санкт-Петербург, Россия.

Information about the author

Epstein D.B. — Doctor of Economics, Professor, St. Petersburg Federal Research Center of the Russian Academy of Sciences (SPB FRC RAS), Institute of Agrarian Economics and Rural Development, St. Petersburg, Russia.

Статья поступила в редакцию 24.10.2025; одобрена после рецензирования 29.06.2026; принята к публикации 27.07.2026.

The article was submitted 24.10.2025; approved after reviewing 29.06.2026; accepted for publication 27.07.2026.